Modris Šķēls, reklāmas
aģentūras “mCloudglobal” valdes priekšsēdētājs

Ir
jāsaprot, ka šogad daudzas lietas tiks plānotas krietni savādāk nekā pērn vai
agrāk. Šis būs smags pielāgošanās un jaunu iespēju meklējumu gads, kā arī izdzīvošanas
gads daudzām profesijām un nozarēm. Jau gatavojamies, ka reklāmas nozare
turpinās saņemt savus triecienus, un tikai ar pareizu attieksmi pret
patērētāju, viņu vajadzību uzklausīšanu un pielāgošanos notiekošajai
situācijai, izdzīvos nevis lielākais, stiprākais un turīgākais, bet gudrākais,
tālredzīgākais ar iespējām stratēģiski izdomāt divus soļus uz priekšu.

Ekonomiskā nestabilitāte liek
pārskatīt esošo budžetu, balstoties uz iepriekšējo gadu rādītājiem, un koriģēt
to. Realitātē, daudzi uzņēmēji pārtrauc savu darbu, nogaida, vai iesaldē
darbību, taupa budžeta resursus. Tādā situācijā ir saprotams, ka samazinoties
viņu produktivitātei, samazinās pieprasījums pēc reklāmas tirgus. Tas arī dod
to triecienu mārketinga nozarei kopumā.

Tālab tas kļūst par īpašu
izaicinājuma gadu reklāmas aģentūrām, kā nesamazināt savu budžetu, bet to
pielāgot, pārstrukturizēt – atbilstoši prioritātēm un tā jau gandrīz neesošajam
patērētāju pieprasījumam. 2021. gada budžetu nevar plānot pēc iepriekšējā gada
prognozēm un iepriekšējo periodu statistikas, to pat var neņemt vērā. Ir jāsāk
teju viss no jauna. Arī daudzas ierastās reklāmas aģentūras jau tagad ir
gatavas pārstrukturizēt savu darbības jomu un sniegt <a target="_blank" href="https://mcloudglobal.com/interneta-reklamas-un-marketinga-blogs/digitala-reklamas-agentura?fbclid=IwAR0N9kQOzO27uvDB7zjJJD8WSf3veir8A_bO32Ap-pQeABfKceDotNDwoSI">digitālās
reklāmas aģentūras</a> pakalpojumus.

Tātad jau šobrīd mums jāspēj
paredzēt, kādām precēm un pakalpojumiem būs lielākais pieprasījums, lai spētu
to jau tālredzīgi piedāvāt patērētājiem. Savukārt paši patērētāji ir vairāk
nogaidoši, arī viņu prasības būs krietni augstākas turpmākajās mārketinga
investīcijās.

Budžeta prognozes jāspēj
izdarīt ļoti strauji mainīgā tirgus pieprasījuma apstākļos. Futūristiem būs
jāspēj pierādīt, ka katras nozares mārketinga budžets nav tikai izdevumi, bet
arī peļņu nesoši ienākumi nākotnē.

Proti, mārketingam uzņēmējdarbībā ir jākļūst par instrumentu, kā saņemt
ienākumus nevis tikai tos iztērēt. Tas nozīmē, ka, ja pakalpojumu sniegšana vai
tirdzniecība ir jāpārnes interneta platformās, tad jāspēj patērētājam to
skaidri un mērķtiecīgi parādīt kā ieguvumu.

Ir daudzi resursi, uz kuru rēķina uzņēmēji šobrīd var taupīt – telpu īre,
mazāks darbinieku skaits, loģistika u.c.. Šos līdzekļus saprātīgi ieguldot
pārdomātās mārketinga aktivitātes, var ne tikai novērst uzņēmuma stagnāciju,
bet arī pacelt to jaunā līmenī.

Ir skaidrs, ka mārketinga cilvēkiem notiekošais tagad ir liels izaicinājums
un pielāgošanās diktētajiem vides noteikumiem. Te daudz ko mūsu vietā paveic
arī mākslīgais intelekts un digitālās prasmes, taču to visu ir jāspēj sekmīgi
apgūt ļoti īsā laika posmā.

Arī ar mazu budžetu var paveikt šobrīd daudz, galvenais saglabāt elastību
pie nestabilā tirgus pieprasījuma. Jāatceras, ka vajadzēja tikai nepilnu gadu,
lai patērētāju uzvedība un paradumi mainītos pa 180 grādiem.

Iespējams lielākā kļūda reklāmas aģentūru nozarē šobrīd būtu definēt kādu
fiksētu likmi gada budžetam. Pie šīs nestabilās situācijas prātīgāk ir plānot
kvartāla budžetu vai pusgada. Tas ļaus vairāk kontrolēt izdevumus un ienākumus,
kā arī veidot nākamās prognozes, jo plānot mārketinga budžetu ir sarežģīti
ikvienam nozarē – it īpaši pandēmijas laikā. Taču šī elastīga domāšana ļaus
situācijai pieiet daudz tālredzīgāk un sniegs iesēju ātrāk reaģēt uz tirgus
pieprasījumu. Savukārt nerealizētās idejas var noglabāt un atlikt uz vēlāku
laiku, kolīdz situācija stabilizēsies.

Pandēmija ļauj nofokusēties uz
noteiktiem mērķiem

Šodien biznesu var plānot vadoties pēc jautājuma, ko mēs gribam pateikt
patērētājam. Pretējā gadījumā nekas nesanāks. Ja nebūs konkrēta mārketinga
mērķa, varam zaudēt atlikušos nozares spēlētājus. 

Lai nodefinētu 2021.gada budžetu, reklāmas aģentūrām nāksies pielietot
šādus stratēģiskos instrumentus:

<ul><li>Pirmkārt, vēlreiz pārskatīt visus
biznesa mērķus.</li><li>Strikti nodefinēt mērķauditoriju
un tās vajadzības.</li><li>Izcelt to unikālo savu produktu,
kas varbūt atšķiras no citiem tirgū.</li><li>Sameklēt jaunus neapgūtos interešu
loka kanālus, tos izpētīt un saprast rentablākos.</li><li>Risināt tikai prioritāros
jautājumos, jo sekundāriem patlaban var neatlikt nedz laika nedz resursu.</li><li>Pārdomāt iepriekšējo gadu kļūdas
un strikti vēlreiz pārskatīt savu šī gada budžetu, jo kas derēja pirms gada vai
diviem, šogad nestrādās kā līdz šim.</li><li>Balstoties uz sagatavoto analīzi,
veiciet stratēģisko plānu šī gada darbībai.</li></ul>













Pie tam jāatceras, ka
jebkuros apstākļos šis ir arī iespēju laiks. Katrā krīzē tāds ir. Tas mums dod jaunas
iespējas sasniegt to, ko kādam neizdevās iepriekš, parādīt jaunumus, kas var
izrādīties tagad un turpmāk veiksmīgi biznesa vidē un tirgū.

Цифровой маркетинг

Бизнес

Modris Šķēls, reklāmas aģentūras “mCloudglobal” valdes priekšsēdētājs Ir jāsaprot, ka šogad daudzas lietas tiks plānotas krietni savādāk nekā pērn vai agrāk. Šis būs smags pielāgošanās un jaunu iespēju meklējumu gads,...

Daudzām nozarēm iestājies nenoteikts laiks budžeta plānošanā

Похожие новости

Загружаем...