Nav tādu organizāciju vai
uzņēmumu, kas negrib darboties efektīvāk jeb, citiem vārdiem sakot, taupīgāk. Efektivitāte
ir svarīga visiem, neatkarīgi no darbības jomas. Turklāt visi uzņēmumi jau parasti
arī dara visu, kas to spēkos, lai darbotos efektīvi. Biznesa un vadības
konsultāciju sniedzēji “<a target="_blank" href="https://www.1188.lv/katalogs/biznesa-konsultacijas-1110/leilands-un-putnis-sia-485417">Leilands
un Putnis</a>” iesaka metodes un veidus, kā to darīt labāk, kas īpaši nozīmīgi
var būt biznesam krīzes apstākļos. Izmantojot labās prakses un piemērus no
visas pasaules un tos piemērojot Latvijas uzņēmumiem, “Leilands un Putnis”
piedāvā būt klāt un palīdzēt organizācijām izmaiņu procesā, lai uzņēmums ar
saviem esošajiem resursiem sasniegtu labākus rezultātus vai pat šos labākos
rezultātus sasniegtu ar mazāk resursu izmantošanu.

<h2>Pārmaiņas uzņēmumā – ar ko sākt? </h2>

Vispirms jau uzņēmumam pašam ir
jāatbild uz jautājumu, ko tad īsti vēlas mainīt un kādus mērķus sasniegt. Tas
ir atkarīgs no pašas organizācijas, tās vadības un darbiniekiem. Savukārt
veidus, kā vēlamās izmaiņas panākt un īstenot nospraustos biznesa mērķus,
piedāvā dažādas pasaules pieredzes, principi, metodikas, kuras iesaka un
izmanto arī “<a target="_blank" href="https://leiput.lv/index.php/efektivitate-lean-6-sigma">Leilands
un Putnis</a>”.

<h2>Aktuālākās metodiskās pieejas uzņēmumu
efektivitātes uzlabošanai</h2>

<ul><li>Lean jeb taupīgā domāšana (burtiski
tulkojot, “liesā”) nozīmē gan ne tikai taupīt, bet arī radīt vērtību, turklāt
lielāku vērtību ar mazākiem resursiem. Akcentējas
uz laika izmantošanu un ātrumu. </li><li>6 Sigma pieeja vairāk balstīta datu analīzē
un to izmantošanā lēmumu pieņemšanā – pieeja, kas koncentrējas uz precizitāti
un kvalitāti. </li><li>Ierobežojumu teorija ir pieeja, kas palīdz
atrast ierobežojumus jeb vājās vietas sava uzņēmuma darbībā, kā arī – kā tos maksimāli
izmantot un uzlabot. Uzlabojumu veikšana ierobežojumos dos vislielāko labumu un
atdevi.</li></ul>





Attīstība un virzīšanās
efektivitātes virzienā ir kombinācija no šīm pieejām, jo tās nav pretrunā viena
ar otru, bet papildina viena otru.

<h2>Pirmie soļi efektivitātes attīstībā</h2>

Efektivitātes uzlabojumi parasti
asociējas ar grandiozām lietām - reorganizācijām, rekonstrukcijām un citām pamatīgām
pārmaiņām. Tā, protams ir taču tam parasti arī nepieciešamas lielas
investīcijas. Bet uzlabojumus var veikt arī ikdienā – uzlabojot pavisam nelielas,
lai neteiktu pat sīkas, lietas. 

Pirmais solis efektivitātes šādā
nepārtrauktajā ikdienas uzlabošanā ir prast saskatīt, kur ir zudumi jeb
izšķērdējumi, kas parasti ir visās mūsu darbībās. Tam palīdz atteikšanās no
rutīnas, paskatīšanās no malas, visu cilvēku iesaistīšana. 

Īpaši liela nozīme ir tieši
cilvēku iesaistē, jo visas minētās pieejas balstās izpratnē, ka nav viens
priekšnieks, vadītājs, konsultants vai tehnologs, kas kaut ko izcilu izdomā un
pārējie to realizē. Procesos iesaistās visi, lai kopīgi gan meklētu, gan
realizētu labākos risinājumus. Tieši tas arī ir pamatīgākais un grūtākais
solis, kas veicams – uzņēmuma kultūras izmaiņas. Tas nozīmē vadītājam
atteikties no lielā priekšnieka lomas, un tā vietā kļūt par palīgu saviem
darbiniekiem, dot pilnvaras domāt un risināt problēmas. Kā iesaka “Leilands un
Putnis” konsultanti: “Neatņemiet darbiniekiem problēmas, ļaujiet tiem pašiem
risināt un nāciet palīgā!” 

 

Vaicāti par to, ko “Leilands un
Putnis” iesaka uzņēmumiem, kas nonākuši zināmās grūtībās, viņi atbild, ka parasti
krīzes izgaismo to, kā uzņēmums darbojas ikdienā, proti, no kā var atteikties, ļauj
paskatīties uz to, ko patiesībā var darīt, kas pirms tam likās neiedomājams. Ieteikums
uzņēmumu vadītājiem ir sekojošs – iesaistiet savus darbiniekus pilnveidē – informējiet
viņus, ka viņiem ir divi darbi, proti, gan izpildīt savu darbu, gan to uzlabot.
Tas nozīmē nevis tikai pieprasīt no darbiniekiem izpildītus pienākumus, bet arī
ļaut viņiem pašiem domāt un risināt. Protams, arī tam ir nepieciešama sava
kompetence. Dodiet viņiem iespēju apgūt šo kompetenci un ejiet palīgā
darbiniekiem uzlabot viņu darba procesus!

"Leilands un Putnis" SIA

эффективность

Бизнес консалтинг

Oбщество

Nav tādu organizāciju vai uzņēmumu, kas negrib darboties efektīvāk jeb, citiem vārdiem sakot, taupīgāk. Efektivitāte ir svarīga visiem, neatkarīgi no darbības jomas. Turklāt visi uzņēmumi jau parasti arī dara visu,...

Kādas ir metodes produktivitātes un efektivitātes veicināšanai uzņēmumā?

Похожие новости

Загружаем...

Загружаем...

Kādas ir metodes produktivitātes un efektivitātes veicināšanai uzņēmumā?

Опубликовано в сотрудничестве с

Опубликовано в сотрудничестве с

Похожие новости

Загружаем...

Загружаем...