Šobrīd vairs tikai retais spriež par to - vajag vai nevajag strādāt attālināti. Lielākā
daļa uzņēmēju jau ir sapratuši, ka nākotne nelīdzināsies pagātnei. Uzņēmumiem
nepieciešama jauna taktika, lai ikdienā sazinātos ar klientiem, partneriem un,
pats svarīgākais – ar saviem darbiniekiem, lai uzņēmums turpinātu attīstīties
un neapstātos neatkarīgi no tā, vai darbs notiek klātienē vai attālināti. Kā šīs izmaiņas ietekmēs uzņēmumus 2021.gadā?

<ol><li>Dažādi tiešsaistes rīki un platformas. Šobrīd jau
daudzi uzņēmumi ir uzsākuši lietot dažādus tiešsaistes rīkus komunikācijai ar
darbiniekiem. Attālināti notiek gan darba organizēšana, gan dažādas sanāksmes
un pat tikšanās ar klientiem. Lai nodrošinātu nepārtrauktību biznesā, efektīvu
procesu pārvaldību, risku mazināšanu un darbinieku socializēšanos – būs arvien
svarīgāk investēt tehnoloģijās un to attīstībā.</li><li>Attālinātas uzņēmuma kultūras veidošana un uzturēšana.
Daudzi uzņēmumi saskaras ar krīzi darbinieku attiecībās un uzņēmuma kultūrā. Attālinātajā
darbā uzturēt efektīvas darbinieku sadarbības un sociālās saiknes ir sarežģīti,
jo videozvani nespēj pilnībā nokompensēt saskarsmes trūkumu. Uzņēmumiem viens no lielākajiem izaicinājumiem ir
uzturēt darbiniekos lojalitāti un iesaisti uzņēmuma dzīvē. 2021.gadā aktīvi
tiks meklēti un attīstīsies arvien jauni sadarbības veidi. Tiks apgūti jauni
rīki un tehniskas iespējas, kā organizēt attālināti prāta vētras, diskusijas,
koordinēt projektu komandas… Ir ļoti svarīgi regulāri nodrošināt darbiniekiem
iespēju redzēt vienam otru un diskutēt savstarpēji, īpaši, ja runa ir par jauno
darbinieku integrēšanu kolektīvā. Šo prasmju veidošanā būs nepieciešams
attīstīt darbiniekus un mācīt izmantot jaunās tehnoloģiju sniegtās iespējas.
Bez šīm prasmēm viņi var justies diskomfortā un vēl vairāk izolēti.</li><li>Jāparedz vairāk laika nestrukturētam darba laikam, kurā
darbinieki var veidot savstarpējo saskarsmi, kas klātienē notika it kā nejauši,
garām ejot. Šobrīd tam ir jāparedz laiks un jāveicina šāda komunikācija, ja
vēlaties saglabāt komandās saliedētības sajūtu.</li><li>Darbinieki paši uzņemas atbildību par darba laika plānošanu.
Tiek prognozēts, ka cilvēki, strādājot no mājām, arvien vairāk pievērsīsies arī
saviem hobijiem un sāks patstāvīgāk plānot savu darba laiku, paredzot iespēju,
piemēram, elastīgi pielāgoties un strādāt, piemēram, agrāk no rīta , tad doties
izbraukumā ar velosipēdu vai iepirkties, bet pēc tam turpināt darbu. Visefektīvākās
būs tās komandas, kas spēs šo tendenci akceptēt – tas nozīmē – lielāku savstarpējo
uzticēšanos gan komandu starpā, gan arī starp uzņēmumiem un darbiniekiem. Ieguvēji
būs tie, kuri varēs pierādīt, ka spēj uzņemties atbildību par saviem darbiem un
paši saplānot savu darba laiku.</li><li>Darbinieku ģeogrāfiskajai atrašanās vietai zūd nozīme.
Līdz ar to daļa darbinieku, kas dzīvoja pilsētās, lai tikai būtu tuvāk darba
vietai, šobrīd jau sāk pārcelties uz mazpilsētām, laukiem u.c., jo, strādājot
attālināti, nav nozīmes, kur tu atrodies. Savukārt uzņēmumiem tās ir iespējas
piesaistīt darbaspēku no plašāka ģeogrāfiskā apgabala, nekoncentrējoties tikai
uz tiem, kuri spēs ierasties birojā noteiktā laikā un vietā. Tas ļaus ne tikai
piesaistīt labākas kvalifikācijas darbaspēku, bet arī optimizēt izmaksas –
mazāk investējot, piemēram, telpu uzturēšanā vai atalgojuma celšanā, kas būtu
nepieciešams, ja gribētu cīnīties par darbinieku tikai vienas pilsētas
ietvaros. Protams, arī darbiniekiem šī tendence ir labvēlīga – viņi var pretendēt
uz vakancēm, kuras iepriekš nebija pieejamas viņu attālās dzīvesvietas dēļ. Līdz
ar uzņēmumu pāreju uz attālinātu vai daļēji attālinātu darbu, šīs robežas ir
nojauktas.</li><li>Jāuzlabo vadītāju komunikācijas prasmes. Šī vajadzība
attieksies uz ikvienu, bet jo īpaši uz vadītājiem. Lai darbinieki paliktu
iesaistīti un aktīvi, vadītājam nepārtraukti jābūt atvērtam komunikācijai dažādos saziņas kanālos. Lai
vadītu attālinātu darbaspēku, vadītājiem būs nepieciešams ieguldīt vairāk darba
un laika. Darbiniekiem ir nepārtraukti jānodrošina iespēju apgūt jaunas
prasmes, sazināties, pamanīt, ja kas nav skaidrs un būt klāt ar savu atbalstu. Ja
darbinieks pats ir intraverts un nenāk uz komunikāciju un vadītājs ir tāds
pats, tad problēmas var netikt laikus konstatētas un tas var dārgi maksāt. Uzņēmumu
vadītājiem būs jāspēj personalizēt savu pieeju katram no darbiniekiem, lai
motivētu un iedvesmotu savas komandas. Liela
nozīme ir pastāvīgas atgriezeniskās saites sniegšanai, kas palīdzēs
darbiniekiem justies piederīgiem, pamanītiem, kā arī iesaistītiem un noteikti
cels darbinieka produktivitāti. Lai šī komunikācija attālinātajā darbā būtu iespējama,
vienīgā iespēja ir izmantot tiešsaistes platformas un rīkus.</li><li>Darbinieku attīstība un jaunas prasmes. 2020.gads ir
raisījis darbinieku autonomiju un personiskās atbildības sajūtu. Arvien vairāk
cilvēku izvēlas apmeklēt tiešsaistes apmācības un dažādus attālinātus kursus,
lai celtu savas prasmes un lietderību, kā arī veidotu pievienoto vērtību
uzņēmumam. Ļoti svarīgi ir apzināt šīs darbinieku prasmes, kā arī saprast,
kādas prasmes cilvēki vēl vēlas attīstīt, lai dotu viņiem šo iespēju. Jāņem
vērā, ka ne tikai uzņēmumi meklē jaunas iespējas, kā pielāgoties nestabilajai
un mainīgajai tirgus situācijai – arī darbinieki dara to pašu. Šādā situācijā
jebkuras jaunas prasmes un iemaņas ir galvenā valūta, kas palīdzēs virzīt
pārmaiņas, savukārt personāla speciālistiem būs jāpalīdz darbiniekiem
noorientēties iespējās, apzināties savas spēcīgās un vājās puses, kā arī
jāpalīdz atrast tās jaunās prasmju kopas, kuras nākotnē būs nepieciešamas.
Mācīšanās kļūs par veiksmīgas organizācijas domāšanas veidu. </li></ol>













2020.gads ir devis ievērojamu grūdienu daudzu uzņēmumu
transformācijā, piespiedis gan uzņēmumus, gan cilvēkus pielāgoties virknei
pārmaiņu ļoti ātrā tempā. Tie, kuriem izdevās šī pielāgošanās, turpina strādāt u attīstīties. Grūtāk bija uzņēmumiem,
kuri apmulsa un gaidīja atgriežamies “vecos laikus” un nespējot ieraudzīt sevi
un savu uzņēmumu jaunajā vidē. Arī 2021.gads
turpināsies pārmaiņu zīmē un atpakaļceļa vairs nebūs. Mainījusies ir arī
sabiedrība, tās vērtību skalā arvien augstāk izvirzās privātā labsajūta, ģimene
un drošība, savukārt uzņēmumiem būs jādomā, kā to visu nodrošināt - kā
pārraudzīt savu biznesu attālināti, kā mainīt komunikāciju, cik elastīgi pieiet
darbinieku vēlmēm un vajadzībām, kā saglabāt darbinieku lojalitāti un kā
attīstīt biznesu. Galu galā – ikvienas pārmaiņas uzņēmumā sākas ar darbiniekiem.






Izlasi arī:<ul><li><a target="_blank" href="https://www.1188.lv/iesaka/padomi/jaunas-precu-logistikas-un-bezkontakta-piegades-iespejas-uznemumiem-5076">Jaunas preču loģistikas iespējas ar bezkontakta piegādi </a>- risinājums uzņēmumiem</li><li><a target="_blank" href="https://www.1188.lv/iesaka/padomi/chrome-iespejas-tavas-produktivitates-uzlabosanai-stradajot-tiessaiste-5075">Chrome paplašinājumi un rīki tavas produktivitātes uzlabošanai, strādājot tiešsaistē</a></li><li><a target="_blank" href="https://www.1188.lv/iesaka/padomi/drosiba-darba-vieta-vai-tikai-darba-deveja-atbildiba-4987">Drošība darba vietā - vai tikai darba devēja atbildība</a>?</li><li><a target="_blank" href="https://www.1188.lv/iesaka/padomi/marketinga-izaicinajumi-2021-gada-4638">Mārketinga izaicinājumi 2021.gadā</a></li><li><a target="_blank" href="https://www.1188.lv/iesaka/padomi/ka-uznemumam-efektivak-sasniegt-savus-paradniekus-2624">Kā uzņēmumam efektīvāk sasniegt savus parādniekus?</a></li></ul>

Attālinātais darbs

Biznesa konsultācijas

Bizness

Šobrīd vairs tikai retais spriež par to - vajag vai nevajag strādāt attālināti. Lielākā daļa uzņēmēju jau ir sapratuši, ka nākotne nelīdzināsies pagātnei. Uzņēmumiem nepieciešama jauna taktika, lai ikdienā sazinātos...

7 būtiskas tendences uzņēmumu un personāla vadībā 2021. gadā

Tev varētu patikt

Ielādējam...

Ielādējam...